2016-08-04
新兴市场到底哪家强？有八大标准来评判《潇湘晨报》新市场新标准系列报道九 “一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。”这是业界流行的一句话。一个最好的例证就是华为。作为国际公认的当代最优秀的企业之一，在人们开始乐享4G网络的快速和便捷时，华为已经在向5G的“无人区”领域进军，不仅有望解决全球漫游的问题，还能将大幅度降低设备、终端成本。
新兴市场到底哪家强？有八大标准来评判
“《潇湘晨报》 ”“新市场新标准 ”系列报道九
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“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。 ”;这是业界流行的一句话。一个最好的例证就是华为。作为国际公认的当代最优秀的企业之一，在人们开始乐享4G网络的快速和便捷时，华为已经在向5G的”“无人区”;领域进军，不仅有望解决全球漫游的问题，还能将大幅度降低设备、终端成本。
在长沙，作为唯一一个经历了三年运营考验的新兴专业市场，随着湾田国际仓储自建、物流集中、运营专业新市场标准落地，市场不仅被商务和财政部门认定为长沙市最具成长性商贸流通企业，而且获得由国家部委颁发的全国物流先进企业称号。
中国仓储协会会长沈绍基就称赞湾田是中部唯一自持现代化高规格仓储的专业仓储物流基地，在湾田的引领和带动下，湖南商贸物流的整体水平得到提升。
八大标准
玩转新兴专业市场
一个健康的市场需要正确引导，谁先思考、行动在前就能抢占先机。
意欲打造长沙北城物流集散中心的湾田国际在建设之初，就意识到小商品、小百货、副食等行业将会成为电商的主流，因而6年来，湾田国际一直深耕强调线下体验的建材行业，并已然形成了一套完整的湾田模式，从八个方面树立起了中国新兴专业市场的运营标准。
据潇湘晨报调查报道，要做好一个新兴专业市场，首先规模要适中。根据一个城市的社会零售总额及经济规模，一个新型市场的规模一般在1500亩-5000亩之间，太大则易陷入大而全的怪圈，分散运营精力；太小则不成规模，无法形成聚集效应，对消费者构成强力吸引。
其次，仓储要自建。利用社会化配套的仓储，所有权不在市场开发方手中，只能以市场经济的方式为商户服务，导致市场开发方没有对仓储使用的支配权，必然导致仓储所有方完全以自身经济利益为根本进行仓储资源的调配，无法满足商户的个性化需求以及在特殊经营状况下的经营需求。
再次，物流要集中。大型市场，对物流的需求最为强烈，对市场内部的物流组织以及第三方物流的集中度要求很高，分散式物流或者仅仅依靠社会化物流做不好大型市场。
除此之外，湾田探索出的这一套完整的新兴专业市场标准还包括：市场要形成完整的产业链、运营必须要专业、业态选择要不受电商冲击、经营业态要相对专一、市场要符合政府规划等。
随着湾田国际的成功实践，湾田标准受到了省、市、区多级政府领导的肯定，且倍受业界专家好评，俨然成了众多新兴市场模仿和追随的标准。湾田模式逐渐成为商户心目中的赚钱模式;。
湾田模式
引领湖南专业市场发展
事实上，湾田国际制定的新市场标准，极大节省了产品分销成本，降低了储运安全风险，还因此受到了湖南省省委常委、长沙市市委书记易炼红的充分肯定，他希望湾田国际再接再厉，在引领长沙乃至湖南的专业市场发展中担当大责。2015年12月18日，湖南省省委常委、长沙市市委书记易炼红率团考察湾田国际
仓储物流是一个市场的基础和生命线，在湾田国际，已完成33万平方仓储建设并交付使用，还特别引进原京东、阿里巴巴仓管运营专业团队，科学规划集中仓管理系统能提高仓储运营效率50%，降低仓储成本；湾田国际搭建起的完整的物流配送体系，吸引了上百家物流企业进驻，成功实现全省物流无缝隙覆盖。
中国物流与采购联合会的评审专家在对湾田进行实地评审后就表示，湾田物流代表着中国专业市场物流发展的方向；对于湾田国际项目定位的四大特色——货物集散中心、商品交易中心、物流配送中心、企业聚集中心给予高度评价与认可，并称赞湾田国际为：专业市场的佼佼者;、环保园区的代表者、市场运营的先驱者。
事实证明，在市场充分竞争的大背景下，要玩转一个新兴市场，并且在成功招商和运营的前提下，实现健康、稳定、持续的发展，湾田国际从实践中探索出来的八大标准，缺一不可。
湾田模式让市场投资者们清醒地认识到：专业市场已经开始由过去的商户集散市场向商业集约市场转变；坐商时代即将结束，运营时代已经来临，而新兴专业市场的湾田时代已经呈现在眼前。
