3月22日，一年一度的湾田表彰会如约而至，湾田人用最炙热情感打造的荣誉殿堂和文化盛宴，总能让每一个亲临者收获满满感动，湾田劳模标兵们身上自然流露的质朴情感和纯粹价值，深深感染和激励着每一个湾田人。

刘祖长董事长说，湾田有两大重资产，一个是煤，一个是人。他上的是煤校，吃的是巷道班中餐，煤是他一生财富的源泉，是他产业帝国的压舱石。他虽然朋友众多，但心心念念的依然是挖煤人，在他心中最有分量的挖煤人，除了矿长，更有捧在掌心的劳模标兵。

湾田表彰大会的基调是他亲手制定：开场第一个环节，佩戴大红花和绶带的劳模标兵入场，全体起立，掌声雷动，注目礼送劳模标兵入座；他已多年不看公司普通文件，但湾田劳模标兵保障基金的文稿，由他口述初稿并最终审定。他早已游遍神州大地，却每年要全程参与劳模标兵的荣誉之旅，同吃同住同游，合影敬酒游戏发红包，激情满满，谈笑风生。

湾田劳模为何在刘董事长和湾田人心目中如此之重？是因为他们是湾田财富的创造者，湾田先进文化的传承者，湾田价值理念的践行者。劳模是湾田基石，是湾田之魂。

劳模，是一种文化传承

2003年，二十三名湖湘汉子投身西部大开发，在盘县淤泥乡的深山沟里扎根，艰苦卓绝的最初几年，他们修路架桥、十里引水、搬迁安置、艰难处理矿村矛盾，在那座不足二十平方的湾田小屋里，奠定了百年湾田的发展根基，也孕育出了湾田文化的精神内核：“以人为本、艰苦奋斗”。

在随后的几年里，湾田创客们克服重重困难，在奋斗中凝练价值，用一次次行动和一条条机制逐步丰满湾田文化内涵，健全骨骼与血肉，2012年，湾田文化体系成型，第一批湾田劳模应运而生。

诞生于文化体系成型之初的湾田劳模，一开始就被赋予了湾田文化的底色：倡导艰苦奋斗、致敬价值创造，歌颂一线劳动者。在最初的评选规则里，无关乎职务学历高低、不讲究平衡妥协，更没有人情水分，评价指标简单而刚性，“下井天数、安全系数、价值贡献度”直指这个群体的核心价值。湾田劳模，一定是湾田上万名员工里最能吃苦，最能战斗，最有奉献精神，最懂人文关怀的人。

从阿令德一路辗转到兴路，从小工一路成长到队长的谢新康说：“工作不是尽力而为，而是全力以赴”。在他身上，我们看到了涟邵精神的缩影：艰苦奋斗，自立自强。

12岁进矿当童工，吃苦长大的周建，总把吃苦当作一种财富。“凡事多做一点，多干一点，苦一点没事，总会有收获的”，他的劳模逻辑，真实映照了湖湘文化精神内核：吃得苦、霸得蛮、耐得烦。

小学文化的唐建平像一个大家长，当队员犯错时，他精心编辑了300字的劝诫微信发给队员和他的家属，字里行间全是真情，他的举动成功感化了队员，也感动了队员的父母妻子，在矿与家之间构筑了最结实的安全纽带。他与队员的共情，深刻诠释了湾田文化里最根本的“以人为本”。

与时代同行，湾田劳模延续了一代又一代。越来越多的新面孔步入先进行列，但劳模的标准始终不变，劳模的底色始终不变，劳模的精神始终不变。在湾田劳模的血液里，始终流淌着涟邵精神、湖湘文化和湾田文化里最核心的基因：以人为本、吃苦耐劳、无私奉献。

劳模，是一种责任担当

刘祖长董事长把自己的管理风格总结为四个字：“无为而治”。简单来说就是通过建立分享和保障机制来激发员工的主人翁意识和责任意识，从而实现自我管理”。在他的心目中，评价员工的优劣，可能和能力无关、和价值无关、和对错无关，但一定和责任相关。

责任，是湾田文化的核心价值，是湾田管理的关键要素，是湾田人的优秀品质，更是湾田劳模身上最本真的东西。

农村出身、学历不高的劳模们，个个都是家庭的顶梁柱。“平均年龄42岁，人均3个小孩，妻子大多没工作，有四个老人需要赡养”，生活的担子很重，压弯了腰，但从未压垮他们的信念，朴实的劳模们把家庭的责任扛在肩上，在深邃的巷道负重前行，并转化成工作中的更多努力和全力以赴。他们尝过生活的苦、吃过没读书的亏，却总在拼命为家庭、为儿女创造更好的生活和更多的机会。

“全年下井320天以上”，他们像部永动的机器，他们可能不懂生活的情绪价值，但一定懂努力才有回报，一定是每个湾田家庭里最厚重的大山。让父母放心、老婆安心、儿女舒心。

而在矿上，没上过一天煤校，没学过一天管理的湾田劳模同样是团队的主心骨、矿井的生力军。

旧屋基井区111队作业的1117-12切眼顶板破碎，淋水大，出现3米多高的空顶，刚做完8点班出班的肖大刚不顾疲劳，立即换上工装来到现场处理，他要求当班员工准备好必需材料，退到安全位置，自已亲自动手处理安全隐患，直到将空顶处理好，消除安全隐患才向队友移交工作面。

技术精湛的刘海强为提高生产效率，降低生产成本，主动带领团队深入研究和反复试验掘进工艺，在实践中不断优化掘进方案，使连队掘进效率提高了25%，为矿井节约了大量资金，也加快了分层采煤工作面的投产进度。

在安全生产面前，湾田劳模总能挑起责任大梁，困难冲在前、工作干在前，用最无私的作风、最务实的举措带好团队、攻克难题、保障安全。他们的严要求、土办法、真担当，确保了队里全年“安全零工伤”、“任务零欠账”、“质量零瑕疵”，也为矿井的安全生产、为企业的高质量发展做出了表率。

湾田劳模们大多是队级以上干部，在家里是顶梁柱，上要给父母养老，下要让每个孩子上大学，要建房买车，让家人过上幸福生活。在矿里是顶梁柱，要为队里每个兄弟的生计着想，让他们拿更多的钱回去养家糊口。他们常说我不能出任何问题，唯有百般努力、百倍小心才能扛起这个千金重担。

劳模，是一种价值成长和命运共谋

湾田人的荣誉史上有一块丰碑叫做“同行人”。刘筱泉总裁曾这样定义同行人的标准：“个人价值观与公司文化相匹配、个人职业规划与公司发展相匹配、个人能力与岗位相匹配。”在湾田人的普世价值里，关注的从来不止价值本身，还有成长与共谋。

湾田劳模，是最有份量的同行人，他们的价值成长，是总能出现在公司最需要的地方，关乎安全、技术、降本，亦或是经营生产的每一个角落。

唐建平告诫队员：“安全是金河的一切，我们不要带血的煤，不要带血的进尺”。

康光成每天在矿井与家的两点一线徘徊，下班吃完饭后总要到井下进行查看，他说不看一下、不检查一下，他睡不着，不放心！

柳远波坚持抠细节、讲标准、抓质量，队组全年工伤“零发生”，巷道支护质量验收合格率为100%。

安全从来不是一蹴而就，是贯穿于企业全生命周期的点滴积累，是每个岗位的有效串联。在安全战役中，湾田劳模冲在一线，走在前列，总用自己的安全能量场为矿井构筑放心的力量。

而当煤矿传统工艺插上技术的翅膀，走向“五化”时代，湾田劳模依然惊艳十足。

面对新技术应用，龚小里总会在反复钻研中快速掌握技术，率先成为矿井技术大拿，他毫不吝啬自己的学习成果，善于与他人分享，也带出了很多优秀的班组长、区队长。

刘海强身上有股奇妙的张力，在自我成长的时候总能带动别人一起成长。在急难险重中想办法、找措施，在技术创新中找效率，他不再是只会用“苦力”的矿工，而是在学习中逐渐时尚的技术人才。

在每一场技术迭代中，湾田劳模敢为人先，当学生也当老师，在实践中推动着湾田技术的进步。

而在覆盖全员降本增效攻坚战中，湾田劳模总在自我驱动，把降本增效化作工作的本能。

在行动发起之前，谢鹏便喊出了“一年不让矿井进一个新开关”的口号。每天的工作闲时，他总带领队员回收开关、修开关，因为，他早已把修旧当做了岗位最本质的要求。

电工龚华飞的节俭意识，和他打满补丁的工装一样，早已刻在了骨子里。他用心钻研业务和洗选设备维修，带头改造维修老化设备，在修旧利废中让老设备跑出了洗选新速度。

湾田劳模，是最动人的湾田故事，他们与湾田的命运共谋，在每一次情感交融间都能迸发出更厚重的力量。

被父亲带进矿，从小工做起的沙万江一直在湾田奋斗。从四届劳模到安全标兵，再到协助副矿长工作的生产矿长助理，他完成了从优秀矿工到优秀管理者的层层蜕变。14年的时光交错间，他结了婚，生了四个孩子，建了新房，买了新车，他在湾田努力奋斗，也在湾田幸福，这是最简单的双向奔赴。

“干好工作，成为先进，争当劳模”，杨周理教诲儿子，要像爸爸和叔叔杨周强一样当湾田劳模，要做湾田第一个劳模之家。在潜移默化中，湾田的劳模文化影响和改变着他的家族基因，化作齐齐奋进的精神力量。

已在旧屋基工作5年的山东大汉刘刚说：湾田是他们山东六人组的落脚点，虽然远隔千里，吃不惯米饭，但湾田让他们有稳定的工作和收入，足够养家糊口。6个人中，一个队长，3个副队长，2个固定员工。他们说，这是山东好汉的光荣，他们不给家乡丢脸。

唐建平说：我的五个子女是湾田养大的，我要努力工作回报刘总。

周建说：一定要搞好煤矸分装。老板挣了钱，我们才有钱赚。老板微笑了，我们才能微笑。

在湾田，劳模从来不仅仅是一个完美的符号，更是平凡生命在勤恳自渡时，与企业的价值趋同，情感共融，在理性与感性之间相互成全，共同完成属于自己、属于湾田的一场命运共谋。

五一临近了，当我们在盛月湖畔唱响劳动者的奋斗乐章时，湾田劳模和劳模精神总会在耳边激荡回响。这些平凡而滚烫的灵魂，早已把沾满煤灰的日常，锻打出价值的真谛，在时光长河中流转、翻腾，指引着湾田人奋斗的航向。湾田劳模也在时代传承中不断汲取着关于文化、管理、价值和情感的多维养料，呈现出更强大的生长力和生命力……

湾田劳模，湾田信仰，湾田之魂！