5月，幽黑的井下巷道，一束矿灯穿透煤尘，照在了正在修理巷道的康光成身上。他正笔直身躯仰视顶板及顶帽稳固情况，而他工作服后背煤灰已堆积一层。

2005年，军人退役的康光成毅然选择扎根湾田煤矿，他又一次从新兵做起，一步一个脚印，从普工、班长、副队长成长为独当一面的巷修队长和湾田老兵。二十年来，他用尽心与尽力，在煤海一线书写出责任担当和价值内涵。

“安全事故零发生、巷道修理进尺每月超额完成”是康光成带队常年保持的战斗记录。记录的背后，是他20年如一日的自我驱动。

康光成的“工作生物钟”清晰可见，早上6点50分离开家进入矿区，晚上12：50分离开矿区回到家。在两点一线的循环里，他坚定地走了20年，不变的是每天的工作路径和工作习惯，变化的是因量变而引发的质变。

早上7点准时参加湾田煤矿调度会，认真记录要点和细节、认真聆听工作安排和要求，他虽学历不高，但会议记录却写满了三十多本笔记本。

调度会结束，立即召开8点班进班会，会上他耐心向队员讲解每个作业点的安全要求、注意事项、工作质量及任务要求。随着进班室传来铿锵有力的宣誓声音，他便立即赶回换衣间，换上工作装、领好设备和队员们一起下井开始井下作业。

二十年来，他早已把这套程序化作身体本能，进化成工作的认真和执行的高效，成为了湾田煤矿质量与效率的排头兵。而在湾田井冈山的战斗精神传承下，他也在巷道“头多面广”的修理突破战中一次次攻坚克难，练就出非凡本事。

面对巷道维修的常态化困难，康光成有个三连招。一是精准合理分组，每个班次分为7-9个小组，分头行动同时作业，并结合队员的性格、力量、技术合理分配工作面；二是明确班长责任，将每个组的班长明确为现场安全管理员，负责工作面安全、进度、质量的把控者；三是花2-3个小时走一遍所有工作面，现场叮嘱和指导，最后与当天工作面难度系数大、危险系数相对较高的队员们一起坚守、一起工作、一起攻克困难。

“每个班次的每一个工作面，我都必须要走一遍，不走一遍，我不放心！我必须要到工作面看一下，是否按要求安全作业、是否保证巷道修理的质量”。康光成说一边走一边说到。

“对湾田煤矿巷道里的每一个角落都熟悉，就像巷道里的指南针”。这是队员对康光成的评价与褒奖。在与他搭档了6年的副队长杜一国心里:“做事认真、做人坦诚、敢做敢当、敢讲敢拼，困难的事一定要亲力亲为，说出的事一定就能做得到，这就是我和队员们愿意跟着他、佩服他的原因”。

“特别能吃苦，特别能战斗”，二十年的艰苦奋斗凝练出这位湾田老兵独有的战斗素养，在深邃的巷道里打赢着一场又一场维修攻坚战。

有次，1490皮带巷丁字路口巷道顶板塌方将整个皮带巷堵死，严重影响生产进度。接到任务后，他毫不犹豫，立刻带领队员赶赴现场进行疏通，经过三天三夜连续奋战，用最快的速度疏通了巷道、恢复了生产。当他拖着疲惫的身躯和被汗浸湿的矿服走出井口伫立在掌声下时，他只是淡淡地说：“我们修巷道就是为了保障生产，只有生产正常，才能出更多煤；出煤多，才能有发展，有发展，我们才能有稳定的班上，我这辈子都需要湾田……”。 

“管理有方法、做事有担当、工作有执行、待人有温暖，全身心投入工作，全流程保证生产”。在与湾田同频共振，相互奔赴的二十年里，“时时尽心 事事尽力”是康光成奋斗的真实写照，也是一名湾田老兵的自我修养，更是一名湾田劳模的价值诠释。