为规范煤业集团各经营部室月度重点工作管理，明确管理责任，提升工作执行效率与质量，确保各项重点工作有序落地，近期，煤业集团制定了经营部室月度重点工作管理办法。

办法要求，各经营分管副总经理需明确一名兼职信息员，负责所分管部门月度重点工作计划、总结等相关材料的统计、梳理、审核及报送工作，同时配合公司营运人事部开展工作跟踪、资料核查等相关事宜。

办法将月度重点工作划分为三级，即集团层面重点工作、集团关注类工作、集团部门一般类工作。每项重点工作包含四个节点，即工作计划统计与确认、工作执行落实情况跟踪与督办、工作完成情况总结与复核、未完成原因说明与考核。

办法还对月度重点工作考核与奖惩作了规定：对月度重点工作完成质量高、进度快，或在工作推进过程中表现突出的部门及个人，集团将视情况给予通报表扬、绩效加分等奖励；对无合理理由未按计划完成月度重点工作，总结报送不及时、不认真的，对相关责任人及分管领导进行处罚。