为提升机掘化单进水平，压实机掘管理责任，煤业集团近日印发了《机掘考核管理办法》。

《办法》指出：一是加强组织领导。成立以董事长、总经理为组长，生产副总经理为第一副组长，总工程师、安全副总经理、通防副总经理、机电副总经理为副组长，煤业集团生产技术部、安全管理部、机电运输部、通防部负责人，各矿井矿长为成员的工作领导小组。二是明确工作职责。组长统筹安排煤业集团机械化掘进工作，对考核管理工作负总责。第一副组长组织管理及考核工作。副组长协调、指导与督导。生产技术部牵头各相关部门负责各矿机械化掘进日常管理工作。营运人事部负责考核兑现。各矿井矿长全面统筹本矿井机械化掘进管理与考核工作。三是严格工作要求。各矿井要精心组织安排，细化责任分解，精心编制按时上报重点机掘工作面施工方案、措施及考核奖惩，严格进尺验收管理，保证考核到位，严控工程质量与安全管理及过程管控，配齐配强人员，保障材料设备供应，及时召开机掘工作会，分析查找问题，提高单进。煤业集团生产技术部认真指导矿井做好机掘工作，做好考核各项工作，促进机掘工作上新台阶。